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Volvo: 13 coches nuevos hasta 2030, siete para Occidente y seis para China

Volvo: 13 coches nuevos hasta 2030, siete para Occidente y seis para China

Barcelona, 17 de setiembre del 2026.- Volvo lanzará 13 nuevos coches hasta finales del año 2030, en lo que ellos han llamado la mayor ofensiva de producto en sus 99 años de historia. Esa es la información más importante a nivel de producto que vas a leer, a la espera de conocer cuáles serán los modelos en cuestión.

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Barcelona, 17 de setiembre del 2026.- Volvo lanzará 13 nuevos coches hasta finales del año 2030, en lo que ellos han llamado la mayor ofensiva de producto en sus 99 años de historia. Esa es la información más importante a nivel de producto que vas a leer, a la espera de conocer cuáles serán los modelos en cuestión.

Sin embargo, la marca sueca va a virar el rumbo en su modelo de negocio, en una respuesta al descenso de sus ventas este año (un 11 por ciento menos en el primer trimestre y un 5,6 por ciento en el segundo) y a los desafíos de la industria automovilística global.

Objetivo: mejorar la rentabilidad

Si echas un vistazo a la nota de prensa de Volvo, su primera frase indica bien claro qué es lo primero que busca la marca con su nueva estrategia: «Volvo Cars revelará los pasos estratégicos para construir a largo plazo una empresa capaz de alcanzar un margen EBIT superior al 8 por ciento con sólidos flujos de caja».

Podríamos decir que Volvo busca recuperar su crecimiento de ventas y ampliar su gama de coches, pero el centro del asunto está en mejorar su 

rentabilidad. Al fin y al cabo, los números mandan y la economía es lo que les hará sobrevivir en un futuro cada vez más incierto.

La nueva estrategia se apoya en la «creciente desglobalización de los mercados» provocada por tres factores principales: los aranceles comerciales, las diferencias de las preferencias de los clientes en todo el mundo y las restricciones tecnológicas que hay a un lado y otro del mundo, con regulaciones muy dispares.

La regionalización como una ventaja competitiva

Eso es lo que quiere hacer Volvo: que esas diferencias tan grandes sean su nueva ventaja en el futuro más cercano. Y para ello, busca respuestas estratégicas diferenciadas y gamas adaptadas a cada región: de los 13 nuevos modelos anunciados, siete se destinarán a los mercados occidentales (Europa y EE.UU., principalmente) y otros seis específicos para China.

Se acabaron los modelos globales, coches que sirvan para todos los mercados posibles. En Europa, volvo ha anunciado que se aprovecharán al máximo las plataformas SPA2 y SPA3, utilizadas exclusivamente para coches eléctricos, y la plataforma informática HuginCore. Y marcando una nueva «era del diseño» en la compañía.

«Un mismo coche se ofrecerá con propulsión BEV, propulsión PHEV y propulsión HEV», reconoce el jefe de tecnología de Volvo, Alexander Petrofski, que quiere llegar así a los clientes que «aún se resisten a pasarse por completo a la electricidad».

Fuente de Información: Motor.es

Fotografía: Web Volvo

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